15 novembre 2014

Formation – Prévenir et gérer des risques psychosociaux (RPS)

Formation : Prévenir et gérer les RPS

Objectif de la formation :

Améliorez les conditions de travail et le bien-être de vos collaborateurs en mettant en œuvre une politique de prévention des RPS dans l’entreprise.

Compétences visées :

  • Comprendre les grilles de lecture pour décoder les mécanismes de souffrance au travail.
  • Identifier les différentes solutions possibles
  • Mettre en œuvre de bonnes pratiques de prévention
  • Agir sur les causes (organisation, culture, politique RH, conditions de travail, management).
  • Identifier les clés de réussite et points de vigilance dans une démarche de prévention
  • Mettre en œuvre un plan de prévention

Publics cibles :

Dirigeants, Manageurs, Cadres, Professionnels des RH et de l’accompagnement de TPE et/ou PME du secteur tertiaire

Prérequis :

  • Être Dirigeants, Manageurs, Cadres, Professionnels des RH et de l’accompagnement d’une TPE et/ou PME du secteur tertiaire
  • Savoir lire et écrire
  • être en capacité d’utiliser un ordinateur connecté au web
  • Avoir suivi une formation en gestion du stress

Nombre de participants :

En raison des objectifs pédagogiques et de la méthodologie de transmission des savoirs, savoir-faire et savoir-être, l’idéal est de constituer des groupes de 5 à 12 personnes maximum, par session.

Intervenants :

DSC_2710 _privee©StudioahNotre Consultant -formateur est Activ-Acteur d’épanouissement professionnel. Il accompagne vos collaborateurs à réconcilier performance professionnelle et bien-être au travail, notamment au travers d’action de formation dans les domaines du bien-être au travail, de la responsabilité sociale des entreprises, de la prévention des risques professionnelle.

Il bénéficie d’une longue expérience comme formateur et consultant, notamment auprès de professionnels en situation de souffrance au travail.

 

 

Exemple de contenu possible :

Les risques psychosociaux, c’est quoi ?

  • Définissions,
  • Comprendre les mécanismes de perception du stress et son impact sur la santé,.
  • Identifier les RPS,
  • Connaître le cadre législatif et les acteurs concernés,
  • Détecter les signes et signaux faibles indicateur de la souffrance au travail,
  • Savoir pilote la démarche de prévention,
  • Apporter la boite à outil spécifique à la prévention des RPS.

Connaitre la réglementation 

  • Fixer le cadre juridique.,
  • Repérer les obligations légales en matière de prévention (DUER),
  • Identifier le rôle des acteurs impliqués dans les RPS.

Identifier les facteurs de Risques psychosociaux, les signaux d’alerte et les enjeux économiques :

  • Classer par grandes familles les facteurs de RPS,
  • Identifier tous les facteurs de risques internes et externes,
  • Repérer les facteurs qui relèvent de la responsabilité de l’entreprise,
  • Déceler les signaux d’alerte pouvant amener à des RPS,
  • Construire un modèle d’analyse des situations de travail et les causes organisationnelles.

Préparer la démarche de prévention :

  • Identifier les acteurs clés de la prévention,
  • Détecter, mesurer, agir dans une démarche de préventive,
  • Intégrer la santé dans la stratégie de l’entreprise, mesurer les impacts économiques de la prévention,
  • Impaction des managers dans la démarche de prévention.

Effectuer le diagnostic  :

  • Les facteurs de risques,
  • Les indicateurs de souffrance au travail,
  • Mettre en place une grille d’analyse des RPS.

Mettre en place la prévention :

  • La sensibilisation aux risques psychosociaux et à leurs impacts,
  • La prévention des situations à risque,
  • Construire des indicateurs de pilotage de la santé au travail,
  • Planification des actions au regard des enjeux,
  • Structurer et combiner les différents niveaux d’actions,
  • Les compétences à mobiliser,
  • Fédérer le management de proximité,
  • Élaborer les tableaux de suivi,
  • Mesurer les RPS et leur impact sur la performance de ses équipes.

Méthode pédagogique :

Notre méthodologie pédagogique s’appuie sur l’utilisation de plusieurs canaux, visant à rendre l’apprentissage facile, ludique et stimulant :

  • L’utilisation de mise en situation, d’exercices et de jeux,
  • Des études de cas
  • Des séquences filmées,
  • Des apports d’outils et de méthodes
  • La participation active
  • La co-construction de savoir en partant des connaissances réelles des apprenants.

Durée :

De 1 à 5 jours, en fonction de vos objectifs opérationnels.

Certification et validation des acquis :

VRPS Consulting Formation vous propose une relation de coopération :

Dans le cadre de notre collaboration, nous évaluerons ensemble les objectifs pédagogiques, les processus de formations et d’évaluation des acquis de vos collaborateurs à mettre en œuvre en fonction de vos besoins réels et de la demande de vos financeurs.

Plusieurs niveaux de validation sont possibles :

  • L’évaluation de la satisfaction de vos collaborateurs par rapport aux contenus de l’action de formation,
  • L’évaluation des apprentissages en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être,
  • L’évaluation du transfert des acquis,
  • L’évaluation des effets sur le fonctionnement de votre organisation,
  • L’évaluation des effets sur le parcours individuel des collaborateurs

 

Financement de votre action de formation

VRPS Consulting est un organisme de formation dont la déclaration d’activité, a été enregistrer sous le numéro 52 44 07845 44, auprès du préfet de région de Pays de la Loire.

Nous vous proposons de vous accompagner dans vos démarches auprès des organismes financeurs de vos actions de formation.

Vous souhaitez un devis

avant, toute prise en charge, nous vous proposons de prendre le temps d’un Pré-Diagnostic VRPS afin de prendre le temps de bien comprendre votre demande et vos besoins. Cliquez sur le lien pour postuler. Nous étudierons ensemble les différentes options possibles pour vous accompagner.

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