Formation à la Gestion du Temps

Objectif de la formation :

Permettre aux collaborateurs exerçant un métier à forte latitude décisionnel d’améliorer sa productivité par une bonne gestion du temps et des priorités.

Compétences visées :

  • Adopter des techniques de gestion du temps
  • Distingué urgence de priorité
  • Apprendre à dire non
  • Analyser ses pratiques en matière de gestion du temps
  • Éviter la procrastination
  • Apprendre à déléguer

Publics cibles :

Manageurs, cadres, cadres supérieurs de TPE et ou PME

Prérequis :

  • ÊtreManageurs, cadres, cadres supérieurs d’une TPE et/ou PME du secteur tertiaire
  • Savoir lire et écrire
  • être en capacité d’utiliser un ordinateur connecté au web
  • avoir suivi une formation à la gestion du stress.

Nombre de participants :

En raison des objectifs pédagogiques et de la méthodologie de transmission des savoirs, savoir-faire et savoir-être, l’idéal est de constituer des groupes de 5 à 12 personnes maximum, par session.

Intervenants :

DSC_2710 _privee©StudioahNotre Consultant -Formateur est Activ-Acteur d’épanouissement professionnel. Il accompagne vos collaborateurs à réconcilier performance professionnelle et bien-être au travail, notamment au travers d’action de formation dans les domaines du bien-être au travail, de la responsabilité sociale des entreprises, de la prévention des risques professionnelle.

Il bénéficie d’une longue expérience comme formateur et consultant, notamment auprès de professionnels en situation de souffrance au travail.

Exemple de contenu possible :

Module 1 : Se comprendre et comprendre les autres

  • Connaître la spécificité des hémisphères cérébraux,
  • Comprendre le parallèle entre la planification et la gestion du temps,
  • Analyser votre pratique intuitive de la gestion du temps,
  • Éviter les pièges psychologiques de la gestion du temps,
  • Apprendre à vous organiser en fonction de votre mode de fonctionnement personnel.

Module 2 : S’organiser avec efficacité

  • Faire la différence entre gestion du temps et gestion de soi,
  • Vous réapproprier votre temps,
  • Apprendre à utiliser les 4 phases d’une organisation efficace,
  • Valider votre mission professionnelle,
  • >Définir vos objectifs,
  • Établir vos priorités,

Module 3 : Prendre les bonnes décisions

  • Apprendre à analyser un problème avec méthode,
  • Connaître, puis utiliser 3 méthodes de structuration de la pensée,
  • Connaître les paramètres d’une « bonne décision » et savoir l’utiliser

Module 4 : Gérer la surcharge de travail

  • Gérer les imprévus,
  • Utiliser la méthode LIMITER,
  • Revoir vos priorités,
  • Savoir clôturer un dossier,
  • Prendre du recul,
  • Lâcher-prise
  • Reconnaître et sortir des jeux psychologiques,
  • Répondre à une sollicitation urgente,
  • Utiliser le refus diplomatique,
  • Utiliser les questions magiques,
  • Faire des demandes claires,
  • Gérer vos plages horaires.

Méthode pédagogique :

Notre méthodologie pédagogique s’appuie sur l’utilisation de plusieurs canaux, visant à rendre l’apprentissage facile, ludique et stimulant :

  • L’utilisation de mise en situation, d’exercices et de jeux,
  • Des études de cas
  • Des séquences filmées,
  • Des apports d’outils et de méthodes
  • La participation active
  • La co-construction de savoir en partant des connaissances réelles des apprenants.

Durée :

De 1 à 2 jours, en fonction de vos objectifs opérationnels.

Certification et validation des acquis :

VRPS Consulting Formation vous propose une relation de coopération :

Dans le cadre de notre collaboration, nous évaluerons ensemble les objectifs pédagogiques, les processus de formations et d’évaluation des acquis de vos collaborateurs à mettre en œuvre en fonction de vos besoins réels et de la demande de vos financeurs.

Plusieurs niveaux de validation sont possibles :

  • L’évaluation de la satisfaction de vos collaborateurs par rapport aux contenus de l’action de formation,
  • L’évaluation des apprentissages en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être,
  • L’évaluation du transfert des acquis,
  • L’évaluation des effets sur le fonctionnement de votre organisation,
  • L’évaluation des effets sur le parcours individuel des collaborateurs

Financement de votre action de formation

VRPS Consulting est un organisme de formation dont la déclaration d’activité, a été enregistrer sous le numéro 52 44 07845 44, auprès du préfet de région de Pays de la Loire.

Nous vous proposons de vous accompagner dans vos démarches auprès des organismes financeurs de vos actions de formation.

Vous souhaitez un devis

avant, toute prise en charge, nous vous proposons de prendre le temps d’un Pré-Diagnostic VRPS afin de prendre le temps de bien comprendre votre demande et vos besoins. Cliquez sur le lien pour postuler. Nous étudierons ensemble les différentes options possibles pour vous accompagner.